Уведомления

У вас ничего нового

Попробуйте наши сервисы, посмотрите мероприятия и подружитесь с новыми людьми — тогда здесь будет много интересных уведомлений

Поиск идей для развития бизнеса: еще 10 методов, кроме надоевшего мозгового штурма

gd.ru, 13 Декабря 2016

Креативность – это способность человека к нестандартному и конструктивному мышлению. Поиск идей позволяет лидеру компании выйти за рамки стереотипов, принятых в отрасли, и развивать бизнес быстрее конкурентов. Кроме известного всем метода мозгового штурма, существует много других способов креативного поиска.

Делимся с вами 10 методами поиска оригинальных идей для развития бизнеса. Можно сразу пробовать применять их на практике!

Метод 1. Соединение элементов

Этот прием особенно эффективен при создании нового товара. Самый известный продукт, который появился в результате соединения различных элементов, – это iPhone. Вот как его презентовал глава компании Apple Стив Джобс: «Сегодня мы представляем три революционных продукта. Первый – это широкоэкранный iPod c сенсорным управлением. Второй – это революционный мобильный телефон. Третий – это качественно новое приспособление для интернет-связи. И это не три отдельных предмета, все это – iPhone». Другим примером использования данного метода может служить объединение в единое подразделение отделов продаж и маркетинга. Эта мера способна значительно повысить эффективность компании, потому что один менеджер решает и стратегические вопросы, и операционные задачи, а также несет консолидированную ответственность за прибыль в ближайшем и отдаленном будущем.

Метод 2. Смысловое поле

Это решение особенно полезно при поиске оригинальных названий для новой продукции, а также идей для рекламных кампаний. У каждого человека есть свое смысловое поле – набор известных фактов, понятий, убеждений, отношений. Предлагая потребителю свежую идею, нужно строить смысловые «мостики», отталкиваясь от существующего смыслового поля. Например, автомобиль сначала был самодвижущейся каретой, а смартфон раньше назывался видеотелефоном.

Метод 3. Метафорическое решение

Это наиболее удачный способ для решения конфликтов и создания программ мотивации персонала. Его суть заключается в том, что реальные проблемы переводятся на язык метафор (представляются в виде сказки или притчи), с тем чтобы найти решения, которые затем будут перенесены обратно в реальную ситуацию. При его использовании важно соблюдать следующие правила: собрать группу из 6–12 человек, члены которой являются реальными участниками конфликтной ситуации; история (притча, сказка, фильм) должна быть известна и понятна всем или большинству участников группы; вопросы формулируются в позитивном русле (чтобы в процессе игры вывести участников на варианты решения конфликта); участники не должны знать, о чем идет речь, вплоть до момента фиксации результатов и перевода метафорических решений в практическую плоскость.

pexels.com

Председатель совета директоров предприятия ввел новую должность – консультант по стратегическим вопросам. Принял на нее сына своего школьного приятеля. Амбициозному молодому человеку предстояло определить среднесрочную и долгосрочную стратегию бизнеса. Вместо этого, он стал вмешиваться в работу коммерческой службы, отменять решения ее руководителя. Через месяц при поддержке председателя совета директоров под нового сотрудника был создан отдел консультантов – теперь несколько человек мешали привычной работе службы продаж. Ни разбор спорных ситуаций на совещаниях, ни явные ошибки нового консультанта на ситуацию не влияли. Тогда коммерческий директор обратился за помощью к внешним консультантам, и те предложили искать решение проблемы в метафорической форме. В созданную группу вошли самые надежные сотрудники коммерческого подразделения. Им было сказано, что они участвуют в тренинге по развитию креативности.

Группе было предложено решить несколько творческих и логических задач, а затем ей озвучили такую историю. Пенсионера беспокоит группа мальчишек, которые шумно играют под его окнами в футбол. Уговоры и угрозы результата не дают. Было предложено следующее решение: пенсионер должен несколько дней не конфликтовать с мальчишками, а затем должен сказать, что ему стало интересно наблюдать за игрой и он будет платить 50 р. каждому, если они будут ежедневно гонять мяч у него под окнами. Через пару недель следует сказать, что пенсия маленькая и гонорар сокращается до 50 к. По мнению группы, мальчишки не захотят играть за копейки и уйдут в другой двор, оставив пенсионера в покое. Затем группе объяснили истинную цель игры.

Идея, найденная в метафорической форме, была перенесена в реальную конфликтную ситуацию. Все почти с точностью повторилось.

Метод 4. Перенос в другую плоскость

Этот подход идеален для создания рекламных сообщений. Суть в том, что материалы, форму передачи информации, смысл фразы и т. д. следует перенести в другую плоскость применения, в другой контекст. Яркий вариант решения – креатив компании «Восход», который стал главным событием фестиваля «Каннские львы» в 2012 году (агентство собрало рекордное количество наград: пять золотых львов, одного серебряного и одного бронзового). Компания создала социальный рекламный ролик, направленный на борьбу с ямами на дорогах в Екатеринбурге. Три наиболее внушительные ямы в центре города получили узнаваемые черты: губернатора области, мэра и главы администрации. Лица представителей власти были перенесены в другую плоскость (дороги), а ямы, как несложно догадаться, стали «ртами» чиновников. Реакция на антирекламу была мгновенной: ямы ликвидировали в течение дня.

Метод 5. Переключение с одной проблемы на другую

Пока вы работаете над второй проблемой, период инкубации решения первой продолжается, мозг перерабатывает полученную информацию. Поэтому, когда вы вернетесь к первой задаче, решение найдется быстрее.

Метод 6. Деление на части

Когда представляешь проблему как нечто целое, с ней часто ничего нельзя сделать. Если же разбить ее на элементы, есть шанс найти нестандартное решение. Деление должно быть произвольным – не надо уравнивать части по объему.

Метод 7. Альтернативы

Американский химик лауреат двух Нобелевских премий Лайнус Карл Полинг говорил, что лучший способ отыскать хорошую идею – найти много идей. Установите себе и сотрудникам квоту, например, три, пять или десять идей, и не останавливаетесь, пока не найдете оптимальное количество альтернативных решений проблемы.

pexels.com

Метод 8. Отложенный приговор

Решения, полученные в ходе простого обсуждения или мозгового штурма, не оцениваются, а всесторонне исследуются. Даже если идея явно не подходит, не стоит ее сразу «убивать». Лучше отложить обсуждение на первый взгляд бредовой идеи на будущее. А вместо того чтобы отбрасывать различные нюансы, которые вроде бы не относятся к делу, лучше зафиксировать их: возможно, определенные детали вам еще пригодятся.

Метод 9. Новое – хорошо забытое старое

Вспомните свой прошлый опыт, например, десятилетней давности. Или покопайтесь в архивах электронного документооборота и в базах данных организации. Посмотрите отраслевые издания за прошлые годы. Поспрашивайте старших коллег по отрасли. Эффективные решения в менеджменте и маркетинге имеют цикличность, и забытая идея может вновь оказаться полезной.

Метод 10. Копирование

Не всегда нужно искать новые идеи самому. Иногда достаточно посмотреть на действия успешных конкурентов или коллег из других сфер деятельности и сделать примерно так же, внеся свою «нотку».

Как оценить эффективность новой идеи

Менеджмент и маркетинг часто используют запутанные и чересчур сложные в реализации приемы.Например, многостраничные должностные инструкции, размытые или, наоборот, слишком формализованные бизнес-процессы, сложные системы мотивации, неясное позиционирование продукта, излишне креативные рекламные сообщения, которые приводят потребителя в замешательство. Иногда лучший способ — искать простые, иногда даже очевидные решения, которые лежат прямо перед глазами. Возможно, для этого придется использовать два-три метода или придумать на основе известных способов собственный.

Понравилась статья?

Сергей Фоменков

Направить впечатления в нужное русло вам поможет

Пройдите Wellup-тест

Так мы будем показывать вам ровно ту информацию, которая необходима вам для роста и развития

Персональные рекомендации для вас

Вам также может быть интересно